PCB工廠執行力差,怪誰?!

來源: 時間:2017-06-24 17:05:30

PCB工廠執行力差,怪誰?! 先從老板說起。 很多老板都滿懷雄心壯誌,恨不得馬上做成世界500強,將中國製造帶出國門,揚名世界。 但是不少老板空有一腔熱血,卻沒有足夠的智慧和知識去匹配自己的雄圖大略,於是他們很熱衷於參加各種總裁培訓課,很積極汲取當下最熱的市場消息。什麽大數據啊,雲計算啊,智能工廠啊,工業4.0啊,他們都能講得頭頭是道。
PCB工廠執行力差,怪誰?!
先從老板說起。
很多老板都滿懷雄心壯誌,恨不得馬上做成世界500強,將中國製造帶出國門,揚名世界。
但是不少老板空有一腔熱血,卻沒有足夠的智慧和知識去匹配自己的雄圖大略,於是他們很熱衷於參加各種總裁培訓課,很積極汲取當下最熱的市場消息。什麽大數據啊,雲計算啊,智能工廠啊,工業4.0啊,他們都能講得頭頭是道。
然而這並沒有什麽卵用。
時代洪流,滾滾向前,裏麵夾裹著太多支流,老板們如果不確定某一個目標,而是隨波逐流,朝令夕改,那麽下麵的人都會跟著走歪。
直接造成的結果是:高層揣摩不透老板到底要怎樣;高層糊裏糊塗,中層自然也無法說得清楚;於是最終要幹活的員工們就直接抓瞎了。
從源頭上說,目標不明確是導致執行力差的根本原因。
而直接導致員工們執行不力的原因也不少。
譬如有些工廠要開展市場營銷工作,於是市場部的人出了一個在某知名平台上(如PCB信息網旗下的PCB資訊之類)投放廣告的方案,並向公司申請3萬元的廣告費用。
好了,漫長的申請就此開始:經理批,經理批完總監批,總監批完副總批,副總批完財務批,財務批完老板批。
結果總監出差耽誤了15天,副總出差耽誤了15天,財務不懂業務,搞不懂這筆錢該花不該花,也不想去求證,就把這事擱置了1個月,最後這筆錢終於批下來了,但是用了3個月,期間有很好的營銷黃金期,他們都錯過了。
更令人沮喪的是,申請者一開始就要不斷的解釋為什麽花這筆錢,然後又要不斷的解釋為什麽不花,或者是花了但效果不好又要編造一堆理由,熱情被消耗,慢慢的就變得不主動做事了。
除了幹活不順暢,獎罰不分明也是執行力差的一大原因。
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